1. 变更需求提出

• 启动：设计师、工程师或其他相关人员发现产品设计中的问题或需要进行改进时，提出变更需求。
• 记录变更请求：在PDM系统中填写变更请求单（ECR，Engineering Change Request），说明变更的原因、目标、影响范围等。

2. 变更评审

• 初步评审：变更请求提交后，会进入初步评审阶段，由相关部门（如设计、制造、质量等）评估变更的必要性、可行性和影响。
• 详细评审：如初步评审通过，变更请求进入详细评审阶段，可能涉及更多专家和部门。评审内容包括技术可行性、成本影响、时间计划、供应链影响等。

3. 变更批准

• 决策会议：评审通过后，变更请求提交到管理层或变更控制委员会（CCB，Change Control Board）进行最终审批。
• 批准/拒绝：根据评审结果，变更请求被批准或拒绝。批准后，将产生工程变更单（ECO，Engineering Change Order）。

4. 变更实施

• 更新图纸：设计师根据批准的ECO更新图纸，并生成新的版本。这一步通常在PDM系统中进行，确保所有修改都有记录。
• 更新文档：除图纸外，相关的产品文档、工艺流程等也需要同步更新。
• 实施计划：制定变更的实施计划，明确变更的执行步骤、时间表和责任人。

5. 变更通知

• 内部通知：将变更信息通知相关部门，包括制造、采购、质量控制等，确保他们都能按最新版本执行。
• 外部通知：如有必要，将变更信息通知外部供应商或客户，尤其是在变更可能影响他们的情况下。

6. 变更实施与跟踪

• 实际执行：各相关部门按照计划实施变更，开始使用新图纸和更新后的工艺流程。
• 跟踪与反馈：实施过程中要跟踪变更的执行情况，确保变更按计划进行。如果出现问题或偏差，及时反馈并进行调整。

7. 变更验证与关闭

• 验证：实施后，进行验证和测试，确保变更达到了预期效果，没有引入新的问题。
• 变更关闭：所有验证通过后，变更流程正式结束，记录并归档相关文件。PDM系统中将变更记录保存为最终版本，并将旧版本归档或标记为“已过时”。

8. 归档与审计

• 归档：所有与变更相关的文件和记录在PDM系统中归档，以备未来参考和审计。
• 审计：定期对变更流程进行审计，以确保遵循标准流程，并从中发现改进的机会。
   

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