这个口号包含了项目管理的三大目标：

快：进度

好：质量

省：成本

这三大目标互相制约互相平衡。

软件在很久很久以前的个人英雄时代，这个三角形中，最重要的是成本，然后是质量，最后才是进度。那不废话吗，哥们就这俩钱，不省着用怎么弄，只能多投入一些时间资源，慢慢做，做的够好就可以。

然后不久前的互联网时代，效率问题越发突出，假设你去电信营业厅办理了一个套餐送手机，两年之内返还，即便移动紧跟着出了一个更加优惠的套餐，你也不可能立刻又去办理一个，比的就是快，谁先占领了市场，谁就占得先机。后来的成本更高，还没剩下啥大鱼大肉，只有几根骨头了。这个时候，效率第一，质量第二，成本第三。

紧跟着移动互联网时代来了，和互联网时代有什么不同吗，不也是这个排序吗？也有不同，移动互联网的产品追求的不是长久酝酿一炮而红，而是小步快跑的方式，项目追求的是极致的快，极致的好，对需求的定位也是极致的精确，对效率的追求基本上到了刚想出来idea，就立刻做出来了。什么需求、开发和测试，时间已经压缩到了极致，团队也尽可能压缩到足够小，因为人员数量的增长，造成的沟通成本增加是呈现量级递增的特点，所以人越少越好。单位人员的投入当然相应也就够多，所以移动互联网行业的其中一个特点是烧钱，不烧钱就没进度没质量没有高手。

软件项目管理的三大目标控制，演化到今天，呈现出古龙小说里面的那种剑光一闪，GAME OVER 的风格，什么文档，什么知识积累，什么人员培养，什么软件流程，表面上看都在弱化，实际上是变得极度剪裁，极度浓缩，极度高效。

项目管理其实只有一个终极目标：赚钱，其他那仨不过是在琢磨怎么用最小的代价来赚钱。

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