我国绝大部分设计院脱胎于事业单位，在管理上仍保有很多旧有的传统管理方式的烙印，例如薪酬分配上仍是大锅饭的模式，员工干好干坏一个样。在如今创新的理念已经被提升至整个社会层面的大背景下，设计院应该如何去创新？

一般来说，创新有三种基本类型，一是原始创新，二是集成创新，三是二次创新。对于我国的设计院来说，三种类型的创新都能够创造价值，其中以原始创新所能创造的价值最大，但在当前快速成长且充满变化的中国市场环境下，绝大多数设计院仍承担着生存的压力，没有哪个设计院会百分百确信“明天会更好”。因此，二次创新，这种从成本上较为经济、从方式上较为简单、从效果上虽非最优但足以满意的创新方式，成为了众多设计院以管理创新引领业务发展的起点和突破点，也就是说，把美、日、欧等发达国家或者是国内某些所谓的“标杆”设计院的先进管理理念和管理技术应用到本设计院的实际运作中来。引进先进的管理理念和管理技术，并不难，尤其在已演化至信息时代的现代社会，方式有很多，但要把这些理念和技术运用到设计院的实际运行中去，不是一件容易的事情。“生搬硬套”并不能解决实质问题，否则到头来，还是会得出“先进理念和技术水土不服，并不适用”的结论，最后还是不得已而退回到改革前的原始状态。

前段时间在某设计院进行调研，与客户就管理创新进行了沟通，客户对于管理创新的理解还是比较成熟的。客户认为，虽然严格来说，创新应该是发明、创造，是从无到有，是拿来主义的对立面，但就设计院的管理实践而言，先进的设计院已经有一套比较科学和成熟的做法，对之引进、消化、吸收，成功地移植运用到设计院需要用的地方，把自己本来缺乏的变成具备，把自己本来落后的变成先进，可以说也是一种创新。

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